自分たちの自治体を少しでも良くしたい。
その第一歩は、いまある事業の中身をていねいに見直すことで薄皮一枚まで削り取ることではありません。

事業課の予算要求の背景には大量の業務があります。
その業務を分解していくと、他部署と共通する業務や重複が見えてくるとともにしっかりとした事業評価にも繋がり、打ち手の選択肢が増え、予算を通じて組織構造そのものを改善していくことができるかもしれません。

これは財政課だけの話ではなく、事業評価や業務改善に関わる方にも、きっと通じる視点です。